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2011年7月1日，，A8国际官网集团ERP项目启动大会在集团公司多职能厅顺利召开。。；；嵋橛杉抛酆现卫聿孔芗、、、ERP项目总监马筱青主持。。集团副董事长刘旭、、、集团公司所有员工、、、各子公司总经理及有关部门掌管人，，用友公司山东区副总经理李国栋、、、销售总监韩智斌、、、执行总监董迁及执行照拂总共三十余人出席了本次会议。。

会上，，集团副董事长刘旭对本次项目做了带头汇报。。他指出，，本次项目建设的总体指标是：以信息化建设为契机，，借鉴和吸收其他大型企业的先进治理理念，，推进企业的治理规范和升级；；；实现与其现有公司与部门之间的"无缝衔接",实现全集团领域内信息资源共享、、、高效协同的事务处置机制。。为后继的集团化财政建设、、、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下优良的基础。。同时强调了本次信息化建设，，各公司要充分意识到它的重要性，，各公司一把手必须高度器重，，全力支持，，亲自参加，，任何人不得反对、、、设障，，必须全方位遵从项主张铺排和调度，，各级辅导要借这次信息化项主张机遇，，进一步美满有关制度、、、法式和职责，，将集团的治理迅速纳入正规。。

用友公司执行总监董迁针对项主张执行过程、、、风险节制、、、执行主打算及执行保险机制这四个方面进行相识说。。其中，，在对执行过程和里程碑方面，，强调了执行过程的蓝图设计和系统搭建的重要性，，指出这两个阶段是决定系统顺利上线的保障，，也是系统获得较好使用成效的保险；；；在项目风险管控上，，强调一把手使用系统的重要性，，这关系到系统施前进展和项目成功，，通过周例会制度保障打算尝试的高效性，，同时指出项目成功的标志是企业主题业务、、、主题流程在系统中的使用，，并提出充分的知识转移、、、引进和保留人才、、、数据正确性以及赏罚制度等方面的内容；；；通过项目例会机制、、、信息颁布机制、、、会议纪要机制、、、问题跟踪机制以及项目调换等机制，，节制风险，，保险项目成功。。

最后，，由A8国际官网集团ERP项目总监马总进行会议总结。。马总强调：ERP项目是一把手项目，，但是目前公司员工对ERP相识不够透辟，，在项目执行过程中，，各公司辅导要作为总责任人、、、总协调人，，集团已决定将ERP项目作为各公司总经理班子年终考评的指标；；；在执行过程中，，执行小组成员要亲昵共同，，严格进行功夫节制，，遇到难题时沟通汇报。。要强化查核，，将项目执行的查核落到实处，，力争做好项目。。

这次会议的顺利召开，，正式拉开了A8国际官网集团ERP项目全面执行的序幕，，各人进一步统一了思想，，提高了意识，，提升了信心。。为A8国际官网集团信息化建设奠定了优良的基础。。