为确保ERP系统顺利上线,2013年6月13日下午,干细胞公司召集各部门掌管人及部门科室主管在第一会议室召开了ERP上线带头会,对ERP项目进展情况进行传递,对下一步重要工作内容进行安插。;;;嵋橐笳∥以毖细褚勒展疽,当真查抄落实ERP这次上线并行工作;;;依照工作打算和部署,尽快排查有关问题,确保ERP系统6月17日零时顺利上线并行。。
刘国军总经理对ERP项目小组的致力和各部门的积极共同做了充分注定,并要求::上线并行期间,各部门要秉承日清日结的工作风格,出格是市场采集部、、尝试室等重要部门更要严格要求,严格执行,弘扬干细胞永争第一、、雷厉风靡的良好传统,问题不外夜,实时解决,一鼓作气,保障ERP上线一次成功。。沈柏均主任也对ERP上线工作提出了殷切但愿,但愿各人可能坚定信念,设置迎接难题、、克服难题的勇气和信心,适应时期和事业发展需要,顺利实现ERP上线。。
干细胞公司于2010年底经集团核准起头着手ERP系统的筹建工作,并为确保ERP建设工作的顺利发展,专门成立ERP小组,专项掌管此项工作。。从2010年底项目起头选型,2011年10月份进行需要调研,2012年6月份起头定制开发工作,目前, ERP定制开发部门已进入到上线并行的内容性阶段。。ERP系统上线使用将进一步优化公司组织结构及业务流程,规范干细胞内控系统,建成集中管控、、集成统一的信息化平台。。
这次,为确保ERP系统顺利上线, ERP小组成立了现场支持小组;;;颁布24小时服务电话,随时处置各部门出现的系统问题;;;编写操作培训手册,便于最终用户急剧有效地组织自学或进行工作辅助。。各部门在前期艰苦致力的基础上,将严格依照ERP小组功夫打算表的要求进行上线前筹备工作。。相信在公司高低的通力共同下,干细胞ERP系统必将一次性上线成功。。