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为全面奉行公司绩效查核，，在集团指标治理培训的基础上，，干细胞公司于4月15日召集各部门主管及以上岗位员工进行了绩效查核培训会，，对公司绩效查核系统和指标制订进行具体诠释和注明，，对各部门若何做好绩效查核工作进行全面领导，，为下一步全面奉行绩效查核打下坚实的基础。
    在培训会上，，公司人力资源部就指标治理、、公司绩效查核系统、、绩效查核具体执行等方面进行具体的解说和分析，，同时选取案例分析，，使每一位员工实时正确的把握绩效查核治理的根基流程、、查核内容和常用的绩效查核步骤。为奉行绩效查核，，干细胞公司还不休美满内部治理制度、、流程，，通过召开绩效查核沟通会、、成立并修改指标等方式，，逐步美满绩效查核系统，，推进公司整体指标达成。
    通过这次培训，，使公司员工对绩效查核的主张与心灵有了越发深刻的意识与相识，，使公司的指标与每个员工的工作与切实利益联系起来，，从而达到以绩效查核推进公司发展的主张。